Clientes

Neo Consultoria vem adotando ao longo do tempo uma metodologia de implantação de seu processo de evolução gerencial em seus clientes, com a finalidade principal de agregar melhores resultados aos negócios e a segurança de um fluxo de caixa sustentável. O grande objetivo deste processo é aumentar a rentabilidade das empresas, sem perder de vista o fluxo de caixa.

A metodologia baseia-se em dois pilares básicos: o planejamento estratégico, com definição clara do negócio, metas, estratégias e funções, e a evolução da gestão empresarial, com a finalidade de concretizar as metas estabelecidas no planejamento estratégico

AC Engenharia

Alea

AMBIENTAIS

Andrade Valladares

Ápia

Araújo Drogaria

Atex Brasil

Belo Vale

BIOCEV

Bosque da Esperança

C A C

Capanema Gouvêa

Caparaó

Castelo

Castor

Citta

CMD

Collem

Copam ENGENHARIA

CORPAL

DELTRONIC

Diniz

Direcional

Donum

ECAP

Eficiencia

EMCCAMP

epo

F2

FENO VISUAL

GETTA

Grupo Victória

Impar Construtora

J A M

Jotanunes

KATZ

KTM

LR

M. Matos

Mello Azevedo

Mendes Sá

METRON

Moura Dubeux

MyMall

Nelore Visual

neo CASA

NOVO LAR

PAINEIRA

PARQUE RENASCER

PATRIMAR

PETRA

PHV

Precon

QBHZ

R D R

R Fonseca

RKM

SANCRUZA

SEVEN

Sudoeste

Teccol

Tenda

TERRAYAMA

TRICON

UBERCON

União

URBAVILLE

via

Via Magna Infraestrutura

VILLELA CARVALHO