Serviços
A Neo Consultoria se especializou ao longo dos anos no desenvolvimento de soluções empresariais e implementação de metodologias gerencias em seus clientes.
O nosso compromisso é de busca contínua de transparência da visualização dos resultados de nossos clientes e aperfeiçoamento de processos gerenciais que agreguem produtividade e consequentemente aumento nos resultados.
Plano estratégico
foco em estabelecer as diretrizes dos negócios de longo prazo, em função da rentabilidade e do caixa sustentável no curto e longo prazo
Planejamento Estratégico
Visa estabelecer “o negócio da empresa claramente” as metas de resultados, fluxo de caixa, prazos de produção, prazos de obtenção de financiamentos, discussão de estratégias, ações para a consecução das metas, definição das funções, responsabilidades, tudo alinhado com a filosofia e e princípios dos donos e diretores da empresa.
Estudo de Viabilidade Econômico Financeira
Elaboração de estudos de resultados econômicos e financeiros de um empreendimento a partir de premissas de prazos, custos, preços de venda, formas de financiamento com possibilidade de simulações de diversos cenários de futuro e ações necessárias para o sucesso do empreendimento.
Implementação de um painel de controle Empresarial
O objetivo é ter uma visão global dos indicadores de desempenho gerencial consolidado da empresa a partir da Implementação de um painel de controle Dinâmico. Os gestores podem simular diversos cenários do negócio além da consolidação de indicadores de diversos empreendimentos.
Planejamento e Controle de Empreendimentos (CQ)
Elaboração de Planejamentos Executivo de Empreendimentos calculando a viabilidade econômico-financeira inicial do negócio e implantando um processo de controle sistemático com maior objetividade e estabelecendo uma relação de causa-efeito entre processos gerenciais e resultados.
Plano tático
foco em estabelecer as diretrizes dos negócios de longo prazo, em função da rentabilidade e do caixa sustentável no curto e longo prazo
Planejamento e Controle de Eventos de Financiamento (PCE)
Elaboração de planejamento detalhado dos eventos necessários com rede de precedência, prazos, e responsabilidades para a obtenção de financiamentos de empreendimentos. Implementação de rotinas gerenciais de controle para alcançar os resultados almejados
Planejamento e Controle Físico de Obras (PCA)
Elaboração de planejamento físico de uma obra detalhando e identificando a rede de precedência, recursos necessários e implementação de rotinas gerenciais com indicadores de desempenho de gerentes e planos de ações para o atendimento das metas estabelecidas.
Planejamento e Controle de Eventos de Projetos e Implementação de Empreendimentos (PCE)
Elaboração de planejamento detalhado dos eventos necessários com rede de precedência, prazos, e responsabilidades para o início da operação de empreendimentos. Implementação de rotinas gerenciais de controle para alcançar os resultados almejados
Planejamento e Controle de Repasses (PCE)
Elaboração de planejamento detalhado dos eventos necessários com rede de precedência, prazos, e responsabilidades para o repasse de financiamentos de empreendimentos. Implementação de rotinas gerenciais de controle para alcançar os resultados almejados